【ちょこっとチザイ部®】の実績と、なぜ今「外部知財部」という選択肢なのか
kuro-ipこんにちは。
京都の弁理士・黒川です。
今回は、私が提供している
「ちょこっとチザイ部Ⓡ」 というサービスについて、
これまでの実績を踏まえながら、
- なぜこの名前にしたのか
- なぜ今「外部知財部」という考え方が必要なのか
を整理してみたいと思います。
知財は大事。でも「何から始めればいいかわからない」
中小企業やスタートアップの方とお話ししていると、
本当によく、こんな声を耳にします。
- 知財が大事なのはわかっている
- でも、何から手を付ければいいのかわからない
- 知財担当を専任で置くほどの規模でもない
一方で、知財の仕事は、
特許出願だけをやっていれば良い というものではありません。
事業戦略、マーケティング、営業、開発、広報…。
知財は、現場のあらゆる判断と地続きで存在しています。
「ちょこっとチザイ部」という名前に込めた意味
このサービスを立ち上げるとき、
あえて 「知財部」ではなく「ちょこっとチザイ部」 という名前にしました。
理由はとてもシンプルです。
大げさな「知財部」はいらない。
でも、気軽に相談できる相手は欲しい。
現場のリアルな声に応え、親しみを持たせたくてこの名前にしました。
知財部を丸ごと作るほどでもない。
でも、誰にも相談できないまま判断するのは不安。
その「ちょうど間」を埋める存在として、
必要なときに、必要な分だけ関われる知財機能 を目指し、
あえて「ちょこっと」という名前をつけました。
「ちょこっとチザイ部」とは何か
ちょこっとチザイ部は、
社内に知財専門家を常設せず、
知財機能だけを、外部に持つ
という考え方のサービスです。
顧問弁理士・外部知財コーディネータとして、
- 経営と知財をつなぐ
- 開発と知財をつなぐ
- 現場の判断と知財をつなぐ
そんな役割を担いながら、
知財を「点」ではなく「機能」として支援しています。
知財部が本来担っている業務
「知財部＝特許出願」と思われがちですが、
実際の知財部の業務は、もっと幅広いものです。
- 事業戦略を実現するための知財戦略立案
- 開発プロセスに沿った知財活動の設計
- 職務発明規程・発明報奨制度の整備
- 国内外出願、審査対応、権利維持判断
- 知財情報の分析・活用
- 社内教育（営業・企画・開発向け）
これらをすべて、
中小企業が社内で完結させるのは、正直かなり大変です。
実績①：製造業（中小企業）
概要
・製造業
・従業員規模：約120名
課題
・技術力は高いが、知財管理体制が未整備
・事業上の優位性やリスクが整理できていない
関与内容
・毎月の定例会議に参画
・発明相談、知財の仕組み整備を支援
成果
・現場の「強み」が整理され、権利化につながった
・侵害予防調査により、事業リスクを事前に回避
実績②：ソフトウェア開発企業（中小企業）
概要
・ソフトウェア開発
・従業員規模：約10名
課題
・受託開発から自社サービス（AIツール）への転換
・補助金活用と知財戦略を連動させたい
関与内容
・構想段階から開発に伴走
・補助金申請と並行した知財戦略構築
成果
・知財が「後付け」ではなく開発成果として機能
・事業化までのスピードが向上
実績③：国立大学（産学連携）
概要
・国立大学
・研究室／産学連携部門
課題
・研究成果はあるが、事業化視点が不足
・知財人材を固定費として抱えたくない
関与内容
・外部知財コーディネータとして参画
・発明発掘から出願、技術移転まで一括対応
成果
・研究成果が事業的な価値として整理
・企業連携や外部資金獲得につながる動きが発生
実績から見えてきた共通点
これらの事例に共通しているのは、
「知財部を作ること」自体が目的ではない という点です。
必要なのは、
- 知財も考える視点
- 事業と結び付いた判断
- フェーズに応じた柔軟な関与
ちょこっとチザイ部は、
知財機能を固定費化せず、
必要な形で“外に持つ”ための仕組み です。
まとめ：知財は「外注」ではなく「機能」
知財は、
単に外注するものではなく、
事業の中に実装すべき機能 だと考えています。
ちょこっとチザイ部は、
その機能を、必要な分だけ提供します。
あなたの企業にも、ちょこっと、知財機能を取り入れてみませんか？
最後まで読んでいただき、ありがとうございました！
🧑💼 黒川弁理士事務所｜代表 弁理士 黒川陽一
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