「ものづくり」と「知的財産」は切り離せない：企画から販売まで各工程での知財の役割
kuro-ipものづくりにおいて、「良いモノをつくる」ことだけでは市場での成功は難しい時代です。
技術やデザイン、ブランドをどう守り、どう活かすか――そこで知的財産が重要になってきます。
本記事では、「企画 ⇒ 開発 ⇒ 生産 ⇒ 販売」という流れに沿って、各工程で中小企業が意識すべき知財のポイントをわかりやすくご紹介します。
1. 企画段階：知財のタネを見逃さない
新製品やサービスの構想を練る段階では、
すでに**「知財になり得るアイデア」**が生まれています。
- 独自の機能や仕組み ⇒ 特許の対象
- 特徴的なデザインや形状 ⇒ 意匠の対象
- 商品名やロゴ ⇒ 商標の対象
また、この段階で特許情報や商標の調査をしておくことで、
「やってはいけないこと（＝他社の権利の侵害）」を事前に回避できます。
🔍 先行技術調査のメリット：
- すでに世の中にあるアイデアを避けて開発できる
- 他社がどういう分野に注力しているかが見える
- 無駄な出願や開発を防げる
つまり、アイデアを知財の目で俯瞰することが、企画の質を上げる第一歩です。
2. 開発段階：「どこを守るか」の戦略設計
設計・試作・改良など、製品をカタチにしていく段階では、
技術の“コア”を見極め、どう守るかを決めることが求められます。
- 競合に真似されたくない技術は ⇒ 特許出願
- 差別化につながるデザインは ⇒ 意匠登録
- ブランド構築に使う名称やロゴは ⇒ 商標出願
また、社内と社外の関係整理も重要です。
💡 注意すべきポイント：
- 共同開発の場合の「権利の帰属」（契約で明確に！）
- 外部の設計会社やデザイナーとの権利関係
- 開発中の技術情報の漏えい防止策
開発はスピード勝負になりがちですが、知財の“後回し”が将来のリスクにつながることもあります。
3. 生産段階：ノウハウという“見えない資産”の管理
生産工程では、「何を作るか」よりも「どう作るか」の工夫が蓄積されていきます。
これらの多くは特許で守るよりも、ノウハウとして秘匿管理する方が適しています。
🛠 ノウハウとして守るべき情報の例：
- 製造ラインの最適化手順
- 原材料の配合比率や温度管理
- 加工工程のタイミングや順序
これらは、**営業秘密（不正競争防止法）**で守ることが可能です。
ただし、そのためには以下の3要件を満たす必要があります。
✅ 営業秘密として保護される条件：
- 秘密管理性：アクセス制限、パスワード、社内ルール
- 有用性：業務に有用な情報であること
- 非公知性：世の中に公開されていないこと
🧾 加えて必要な実務対応：
- 協力工場・外注先との秘密保持契約（NDA）
- 社員に対する技術情報の取扱教育
📌 ノウハウで守る or 特許で守るかは戦略的な判断が必要です。
「真似されにくいなら特許」「簡単に真似されるならノウハウ」が原則です。
4. 販売段階：ブランド価値を守る・広げる
製品を市場に出す段階では、「技術」以上にブランドと信用が重要になります。
🏷商標（ネーミング・ロゴ）で守るべき理由：
- 信用を築いたブランド名が使えなくなるリスクを避ける
- 類似の模倣品や便乗商品への差止が可能になる
- 海外展開の際に現地での権利確保がしやすくなる
📦 また、パッケージや製品の外観は意匠で守れる可能性もあります。
🔄 さらに、知財の活用は「模倣対策」にとどまりません。
競合との交渉材料や、ライセンス収入の獲得、M&Aでの企業価値評価にも直結します。
まとめ：知財はものづくりの“仕上げ”ではなく“最初から”関わるべき
「モノを作ってから考える」では遅すぎる。
知財は、企画段階から販売後まで、経営のあらゆる判断と密接につながっています。
知財を味方につければ、
- アイデアを守れる
- 差別化ができる
- 収益にもつながる
ぜひ、自社のものづくりにおける各工程で、「どんな知財があるか」「どう活かすか」を見直してみてください。
🧑💼 黒川弁理士事務所｜代表 弁理士 黒川陽一（京都）
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